A professzionális szolgáltató cégek egész projekt életciklusa – az értékesítés előtti munkáktól a projekt végrehajtásán át a riportozásig és után követésig – teljes mértékben integrált a Maconomy megoldásban.
Az eredmény? A rövid távú feladat-kiosztások és a nagy, sok mérföldkővel rendelkező projektek vezetése egyaránt hatékony.
Csökkentse a projekt túlfutások kockázatát azzal, hogy már az értékesítési fázisban részletes költség- és ütemtervet készít, a javasolt alkalmazottakkal és árakkal. A projekt előrehaladási modell minden egyes feladatra kiterjedő, teljesen naprakész állapot áttekintővel látja el a projekt menedzsereket.
A projekt és költségterv létrehozása sablonok vagy előző projektek tényadatai alapján történik. A költségtervet az akár hét szintű „work breakdown structure” segítségével könnyedén fázisokra vagy szintekre bonthatjuk. Teljes áttekintőt kaphatunk a pipeline-ról, a cash flowról és a csúcs időszakokról ha a költségvetéseket és becsült eladásokat egyenlően elosztjuk a teljes projekt életcikluson, az alkalmazottakat pedig egyszerűen feladatokhoz rendelhetjük meghatározott dátumokra.